吴为虽然一般在当地直接收购现有商行，利用原有人手，但人力缺口还是十分巨大，不能完全满足需求。但这个问题也好解决，有5万灾民的安塞最不缺少的就是人力资源。因为能够支撑到安塞的灾民都不是最穷的，里面有不少人识字，还有的甚至本身就做过买卖，有一定的商业技能。吴为从这些人中招募人手，先是送到延安府“日升昌”总号里进行统一培训，合格者再根据情况派往各地。商行雇员待遇十分丰厚，主要职员还有干股分红，因此众人趋之若鹜，但商行各种规矩制度也极为严厉，违反者一但发现轻则扣薪训诫，重则立刻辞退。按照吴为的规矩，整个“日升昌”实行军事化管理，各地分号建立武装护卫队，实行武力护商，人手则在安塞营中选拔。种种措置经营，一时也说之不尽，随着“日升昌”的分号开设越来越广，一个颇具规模的商业网络开始渐渐成形。

吴为对“日升昌”的定位是为自己在明末的一系列构想服务的集团公司。它一方面做金融生意，利用自己从现代筹集的巨量白银资本向其他商人提供贷款，另一方面其自身也是传统商行，从全国各地贩运物资入陕，如棉花、布匹、茶叶、药材，做火药需要的硝石、木炭和硫磺等，既平抑了物价，又赚取了高额利润。这其中有一种不得不提的特殊货物，那就是人。

崇祯元年是个多灾的年份，持续八年的陕西大旱灾要到第二年中才稍有缓解。因受灾的地方极多，以致陕西各地最兴旺的市场竟然是人市！但在这大灾年份，人是最不值钱的，牲口死了还可以吃肉，人死了只能往路边沟里一扔。在陕西的人市上，一个壮丁只值2斗粮食，一个大姑娘只换得5升小米，小孩的价钱更贱，老人则根本没人要，只有等死。的确，有很多人历尽千辛万苦到达了安塞而活了下来，而更多的人，他们身无一日之粮，去往安塞的路途对于他们来说难比登天，更别提一路上的盗贼蔽道，危险重重了。他们仅有的自存之道，除了乞讨，只有侧身人市卖身求活一途而已。

吴为早就从灾民那里听得各地许多惨状，但他当时光是眼前的这几万灾民就忙得焦头烂额了，根本没有余力顾及其他。直到土豆收获，安塞的粮食危机解除，才得以腾出手来。他调拨了大量粮食和资金，指示“日升昌”就地在各地人市中购买人口，并统一用船运回安塞。吴为特别提到，要保证灾民家庭完整，不要拆散他们，只要是活人，不论老人小孩他统统都要！

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